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小胶囊开创胃部检查新时代

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在吉朋松眼里,适合创业的人有三个基本素质:“首先,这件事一定要是他真正喜欢的,而不是看到别人创业赚钱了就跟风创业,安翰拥有这么强大的研发队伍,也做了七年而不是七天,这是一个需要沉下心来去做的事,一定要喜欢才能坚持。第二,要有担当。创业意味着面临各种挫折,所以创业者需要具备经济实力、融资能力、驾驭团队的能力、对未来的观察力和判断力等方方面面的能力。第三,要有境界。什么叫创业的境界?企业总会遇到瓶颈,到一定程度你发现自己没办法继续往下做的时候,是否有胸怀做一个铺路者,让有能力的人继续做,这很重要。如果一个人在这三方面都符合,那么不论什么时候创业,他成功的概率都会很高。”

记者/张旻翊 摄影/沈卫东

去年年底,一则“美女编辑晒胃照片”的信息获得了极高的阅读量与转发量,她所体验的胃镜新模式——胶囊机器人(全称NaviCam™胶囊内镜机器人)也因此受到了众多网友的关注。这颗特别的“小胶囊”出自上海安翰医疗技术有限公司,其董事长吉朋松谈起此事倍感欣慰:“说明大家的健康意识越来越强,之前是由于怕疼或其他原因没有去做胃镜检查,现在胶囊机器人能够得到认可,让更多人去检查胃、保护胃,对我们来说是件特别值得高兴的事。”

七年磨一剑

我国属于胃癌高发国家,《中国早期胃癌筛查及内镜诊治共识意见》(2014年)中的数据显示,国内每年胃癌新发病例约40万例,死亡约35万例,新发和死亡均占全世界胃癌病例的40%

面对如此惊人的数据,“护胃”显得刻不容缓,但在实际生活中,仅有1.6%-2%的人会主动去做胃镜检查,“主要还是由于传统方式检查太过痛苦,大家接受度比较低,包括很多消化科大夫自己可能都没有做过检查。”吉朋松说,与传统胃镜相比,胶囊机器人完全无创、无伤、无痛,被检查者用水吞服后,只需15分钟即可全方位无死角地完成胃部检查,非常舒适也非常适合早期筛查。

这颗小小的胶囊机器人,从材料准备到完成产品需要五十天的时间,但安翰团队打造它,却用了整整七年,“因为这是国内乃至国际首个胶囊内镜机器人,我们还参与完成了标准的制定,经国家标准委员会通过后再去检测产品、进行临床试验,所以时间比较久。”2013年,他们正式获得国家药监局三类产品注册证,胶囊机器人也渐渐为人熟知。

2016年安翰胶囊机器人的总产量会超过三十万颗,是过去所有同类型产品(主要针对小肠)总量的十倍。”对于“小胶囊”的发展前景,吉朋松显得信心十足,“我相信未来若干年安翰都会稳居世界第一的市场份额,原因很简单,虽然韩国、以色列等国家也有相关产品,但还未曾出现过针对胃部检查的胶囊机器人,而针对胃的检查的市场需求是小肠的一千倍。”

查胃“新时代”来临

胃部检查的需求摆在那里,但目前真正会去做的人还不够多。“以美年大健康为首的社会体检机构,一年全国体检总量约为五千万人次,这其中95%以上的人群仅会做一般性体检,不会做胃镜检查,去医院检查也同样如此,因而消化道早期疾病常常会被忽略。”谈起国内消化道疾病的早防早治的情况,吉朋松非常担忧。

为了改善这样的状况,安翰与美年大健康于201512月达成了战略性合作,在吉朋松看来,这个项目开创了体检筛查胃的历史,“以此次合作为纽带把胶囊机器人及另外两项高端体检放在一起进行推广,我认为非常有意义,这三项检查基本形成了对人的整体健康状况的精细检查。”

据悉,这个项目的策划时间长达一年,“我们经过了反复测算,将利润减到最少,就是想为大家提供一个最实惠的价格,鼓励大家去做检查,提升全社会的健康意识。项目启动后的第一周,体检套餐就卖出了约八万份,良好的开端让我们很受鼓舞。”吉朋松透露,之后他们会对体检数据进行后期统计及归纳,得出更具经验性的东西,以提醒大家改善自身的工作、生活习惯,更好地进行胃部健康管理。

专注消化道领域研发

中国的互联网公司、互联网经济可能已经远远超过美国,但吉朋松认为,在医疗器械这个行业,从人口基数来讲,我们可能还只是美国的二十分之一,“当然,随着国家政策的扶持、人才的集聚、市场的火爆、研发投入的增加,我国医疗器械领域已经迎来春天。”

“现在我们在医院看到的医疗器械大部分都是国外的,这说明两点,一是国内需求巨大、市场潜力无穷,二是我们的技术开发还存在很大的上升空间,需要花更多的心思去做好研发。”吉朋松说,安翰的员工主要分为生产、研发、市场三类,早期研发人员占比达80%,随着产量增加,这个比例会略有下降,但无论如何会维持在50%,“研发人员一定是主体,太重要了。”

“去年我们投入了超过一个亿去做消化道领域的研发,可能是全世界投入最多的公司了。”大量的研发投入,让安翰的胶囊机器人的技术能在国际上遥遥领先。据介绍,目前国内已有近四百家医疗机构与安翰进行合作,同时胶囊内镜机器人也在逐步走向国际市场,“我们已经在与德国、美国等国几家顶级医院协商合作事宜。”吉朋松说,未来他们将以胶囊内镜机器人项目为契机,在这个领域继续深入地走下去,“科技让生活更美好,有健康才有美好,希望我们的技术能够为更多人提供更好的服务,引起大家对‘胃’的足够重视。”

微孵化平台下的产物

除了胶囊机器人,目前安翰在研的产品有20个,正在申报拿证的有12个,2016年将有4款新产品推出。

而这些产品,均出自于安翰的微孵化平台。“站在企业发展的角度,我觉得我们不仅要做项目,更应该做这样一个平台。”吉朋松介绍说,这个平台有三层结构,在投资层面解决资金问题,在人才层面要集聚各方英才,第三个层面才是项目,“人才+资本,能为项目塑造一个完整的结构,我们会根据不同的项目,确定这个项目需要什么技术,然后为其配备合适的人才与资金。”

在这个结构下,吉朋松将他们的工作概括为两大部分,“首先就是寻找‘种子’,内部外部产生的都可以,在这个阶段需要对技术进行充分评估、对人才进行充分结合。第二就是营造一个好的环境,我称之为‘土壤’,好的种子加上好的土壤,这个项目就能快速成长起来。从2000年实行到现在,我认为这个模式的效率很高。”

在吉朋松看来,研究土壤的配比以及适合什么庄稼,是件时效性极强、非常有意义的事情。“从大环境来说,现在各地对创新项目的支持力度都很大,创业者在选择地区时也有所讲究,比如北京可能更适合特别偏方法的项目,因为人才更多更聚集,上海的优势在于国际化,深圳则适合需要快速响应市场的项目。”他认为,未来如果能将这些优势融合起来,或许会产生化学反应,创造出一个更加肥沃的土壤,“比如在深圳设立北京、上海的园区,让园区网络化、优势互补,效果一定非常好。”

创造更好的创业土壤

“资本是最不重要的。”吉朋松曾在公开场合如是说。他并非在说钱真的不重要,而是资本经常会错位,“在你最需要钱的时候往往是最没有钱的时候,不需要钱的时候,也许资本会在外面排队找你,资本更多的是锦上添花而不是雪中送炭,但我认为资本本身并不应该是这样的,这也是为什么我要做为孵化平台,为什么我想打造好的土壤的原因。”

为什么说现在创业的土壤还不够好?吉朋松认为具体原因有三,一是国内天使投资还不够多,而且更多地是在“投人”,氛围不够正确,二是目前没有相关的诚信体制,大家不太容易建立信任,三是缺乏相对规范、操作性更强的针对高科技项目的法律环境,“种子哪儿都有,但不是哪儿都有好的土壤,但种子恰恰需要种到那个好的环境下才能成长起来。”

为了打造更好的土壤,吉朋松提出了“全信用托管”,在这种模式下,创业者需要将种子以及财务系统、个人信用全部托管给投资人,这样会将一些并不真正具备价值的项目筛除,在建立全面信任后,资本的进入程度会随着项目的发展不断加深。

“其实这就是在逼着大家讲诚信,如果创业者都能做到这一点,那么资本就不会有太多担忧,会更加开放、更愿意去投早期项目。”吉朋松认为“全信用托管”会弥补目前国内各方面的不成熟条件,催生更多资本与项目的结合,真正发挥资本的作用,避免“钱不重要”,解决资金错位问题。

不是人人都适合创业

微孵化平台的搭建或许与吉朋松的个人经历有着很大的关联,在过去的三十多年,他曾在不同行业创业多次,不容易的是,每次都能成功。作为过来人,他也非常鼓励公司内部的员工积极尝试创业,“李克强总理多次提到创新创业,提出要把大众创业、万众创新打造成一个深入人心的文化,创业氛围非常不错,所以我常跟公司的员工说,如果你们觉得自己有好的项目、点子,而且适合创业,公司完全可以给你投资。当然,也并不是所有人都适合创业,有些人可能就适合跟着一个团队一起干。”

在吉朋松眼里,适合创业的人有三个基本素质:“首先,这件事一定要是他真正喜欢的,而不是看到别人创业赚钱了就跟风创业,安翰拥有这么强大的研发队伍,也做了七年而不是七天,这是一个需要沉下心来去做的事,一定要喜欢才能坚持。第二,要有担当。创业意味着面临各种挫折,所以创业者需要具备经济实力、融资能力、驾驭团队的能力、对未来的观察力和判断力等方方面面的能力。第三,要有境界。什么叫创业的境界?企业总会遇到瓶颈,到一定程度你发现自己没办法继续往下做的时候,是否有胸怀做一个铺路者,让有能力的人继续做,这很重要。如果一个人在这三方面都符合,那么不论什么时候创业,他成功的概率都会很高。”


2016-04-14 16:58 | 作者:张旻翊
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