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许俊才:圆梦医疗

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许俊才是上海杰医医药科技有限公司创始人,现任上海医药临床研究中心副主任。在朋友和同事的眼里,他特别喜欢思考,经常在自己的朋友圈分享自己对医疗圈子热门事件的评论。就在去年年末,许俊才发表的一篇《中国传统医学,困境与出路》的文章,引起了一位远在芝加哥大学的人类遗传系的华人教授共鸣,特地从美国打电话来交流,并在其回广州讲学之际,飞到上海,与许俊才畅谈中国医学的困境和出路,一见如故。

人物名片:

许俊才,上海杰医医药科技有限公司创始人,上海医药临床研究中心副主任。曾任上海张江药谷公共服务平台有限公司医学顾问。有在多家国际大制药公司从事临床试验工作的经历,包括:美国昆泰医药发展(上海)有限公司医学总监、荷兰上海劳登医药研究公司医学总监、广州南新制药有限公司医学注册部经理、美国普强苏州制药有限公司医学事部临床研究经理。著有《透视AIDS》、《谁给我吃药》、《癌症,我们应该了解什么》、《国际临床实验操作基础》、《Hold住梦想,创业上海滩》等。

10月,中国科学家屠呦呦因为青蒿素的发现获得了诺贝尔奖医学或生理学奖的消息振奋全国。“屠呦呦的发现,是植物药、现代制药的成就。麻黃素、紫杉醇、水杨酸、银杏、吗啡等等都是,这是中国制药质量提高、创新的榜样,是中国现代制药的基本,也是中国制药梦的精神。”当天,许俊才在自己的朋友圈上发表了这样的感触,随即便收到了朋友的各种点赞和评论。

许俊才是上海杰医医药科技有限公司创始人,现任上海医药临床研究中心副主任。在朋友和同事的眼里,他特别喜欢思考,经常在自己的朋友圈分享自己对医疗圈子热门事件的评论。就在去年年末,许俊才发表的一篇《中国传统医学,困境与出路》的文章,引起了一位远在芝加哥大学的人类遗传系的华人教授共鸣,特地从美国打电话来交流,并在其回广州讲学之际,飞到上海,与许俊才畅谈中国医学的困境和出路,一见如故。

就是这样一位爱思考,甚至喜欢针砭时弊的创业家,在他自己的创业路上也一直拷问着自己,要为中国医学进步做点什么。

外企打工

1992年,许俊才在完成了研究生学业以后,顺利进入了上海药物研究所工作。

但此时,安逸的工作并没有填满许俊才心中的梦想。在和妻子商量过后,他开始准备出国的英语考试,虽然后来没有出国深造,但为后来在外企工作打下了扎实的语言基础。

由于英文基础好,又有扎实的医药临床知识,许俊才很快被美国普强公司看中,成为了20世纪90年代第一批就职于外资医药企业的中国人。进入普强医学部后,许俊才的工作是把国外新的医疗新的临床产品带入中国,负责管理国外新药临床试验在中国的实施。虽然工作难度和工作强度都很大,凭借着扎实的医学基础和不断学习的进取心,许俊才在这个岗位上一干就是三年,并积累了丰富的新药临床试验经验。

19979月,在前同事的推荐下,他离开曾经奋斗过的普强制药,加入了印度南新制药公司。“在南新制药的时光很愉快,工作充分自由,管理注册报批和促销资料的审批,真正进入了药品开发领域。此外,我还要负责团队建设,培养下属快速成长,这些因素都驱动着我不断学习新知识,总结新工作方法。”许俊才回忆在南新制药工作的日子,感叹在南新积攒的不仅是药品开发领域的知识,更是领导管理理念的学习提升。

随后,他又跳槽去荷兰上海劳登医药研究公司,进入了制药业的服务外包(CRO)行业。2002年,全球最大的医药研发外包企业美国昆泰公司将目光投向了中国市场,此时许俊才做医学项目总监已经积累了很多年的工作经验,经过朋友的推荐和昆泰的面试后,他成为了昆泰中华区医学部总监。

在这些外资企业里,许俊才一方面积累了丰富的药品临床知识,另一方面也结识了不少业内的资深专家;在昆泰担任医学部总监的时候,许俊才带领团队开展中国业务,扩大中国市场,更是达到了当时职业生涯的顶点。但是,这些耀眼的成绩并没有填满一颗不甘平凡的心,一直在为外国人打工,“不想做一个平庸的打工仔”,繁华褪去,许俊才始终不会忘记自己最初的梦想。

 “世界上没有安稳、安逸的职业,只有充满挑战的机会。”20051月,许俊才离开世界CRO巨头昆泰医药(Quintiles),开始了自己的创业生涯。

创业艰辛

“一个人存在的价值不在于你拥有什么,你的地位多高,而在于因为你的存在使其他人获得了美好的改变。”

这是许俊才在追求梦想的路上,一直遵循的人生信条。

从昆泰出来以后,他开始为自己寻找出路。

20057月,许俊才在上海成立了上海杰医医药科技有限公司。许俊才给自己的公司取名为“杰医”,同时也是鞭策自己要做“杰出的医药”。

从外企走出来的许俊才,在医药科研咨询服务业已有十多年的经验,原本以为也拥有一些客户,但很快他发现,一旦成为一个独立的法人机构后,过去认识的客户完全可能成为了陌生的客户,而以前可能不是竞争的企业,现在也成为了竞争对手。许俊才笑称自己那个阶段,“总经理就是总是经常被人修理。”

许俊才在自传《Hold住梦想 创业上海滩》中写道,“在中国,做企业家难,做成功的企业家难上加难。”

在外企打工的数十年中,许俊才发现,相当多的制药公司,甚至是制药巨头公司,对于临床试验、药品开发、药品注册这类专业性人才的需求十分旺盛。但是仅仅通过招录医药专业院校学习的毕业生却远不能达到岗位需求;而许多医药背景的毕业生很想进入制药公司从事临床试验工作,却苦于没有相关的经验和培训,并不能胜任此类工作。药品临床试验工作人才管理面临“制药公司缺人才,想进入的人才无法进”的尴尬局面。

2005年末,许俊才开始举办一个中国特有的职业慈善培训:国际临床监察临床试验和如何成为一名合格的国际型研发人员。2006年年初,许俊才又陆续在复旦大学上海医学院开办了几次就业培训宣讲会,并在上海各大高校的BBS、论坛上发布了招募信息。

2006年第一批培训学员开始,杰医的国际监察员培训班至今已经培养了170多名学员,毕业的学员有的顺利进入医药跨国公司,从事临床研究工作,有学员在医院、大学从事临床研究相关工作,还有学员考取硕士、博士,继续深造。秉持着高质量的教育理念,杰医培训成为了高校与企业之间的一座桥梁,源源不断地为医药企业输送临床研究方面的高质量人才,至今已有数十名学员已成为辉瑞、礼来、罗氏、赛诺菲、联合利华等药企的中坚人才。职业教育开始成为了杰医发展的新动力。

从杰医培训中毕业的优秀学员,也不断地加入了杰医的创业团队中。新鲜血液的不断加入,更是使杰医培训“活”了起来。

“医学应当是为大众健康服务。”是许俊才常常挂在嘴边的话。他创办的杰医医疗,也一直在为传递科学的医药信息和医药服务而努力。“现代的科学的医学不发展,愚昧的伪医学就野蛮生长。”许俊才说,这也是杰医的声音。“看看这几天王林案,极为可笑的是一些政府高官的病,还得请王林等大师诊疗。只有医学文明的发展,中国的百姓才能受惠。敬畏生命是医学的关键,只有学习科学,热爱医学事业,才有中国医学发展的未来。”

搭建平台

1996年,MDS Pharma Service在中国投资设立了中国第一家真正意义上的CRO公司,从事新药的临床试验业务,标志着国内CRO行业的起步。随后其它的跨国CRO公司开始陆续在中国设立分支机构,如昆泰(Quintiles Transnational),科文斯(Covance)及Kendles等。而同期,随着一些跨国制药企业陆续在中国启动研发业务,进一步刺激了中国CRO的成长。

随着制药企业不断加大的研发投入,全球医药研发服务外包市场也在不断扩大。大量制药企业一方面积极拓展在华研发业务,另一方面也在积极寻求在华开展临床试验研究,这些都有力的推动了我国新药研发接轨国际标准的进程,促进我国CRO行业服务水品不断攀升。然而,尽管整体水平在飞速提升,但是研究多、突破少,数量多、质量低,仍是中国临床研究面临的最大问题。

许俊才利用自己在跨国CRO企业的工作积累,用杰医搭建了两个临床研究平台。在上海张江药谷公共服务平台的邀请下,许俊才受雇担任医学顾问工作,帮助张江法玛勤公司的建设,引进美国FDA的工作思路,提高我国临床研究的质量,帮助中国生物医药行业发展。在张江担任顾问期间,3年内共举办了十数场GCP培训讲座。

2009年上海医药临床研究中心成立。凭借丰富的临床试验操作经历,许俊才加入了医药临床研究中心,担任中心副主任,建设中国自己的高质量临床研究平台。“把国际经验用于中国的自主平台实践,这就是我乐意在上海医药临床研究中心工作的原因。”许俊才说。

上任后,建立Ⅰ期临床试验基地成为了萦绕在许俊才心中的一个难题。由于Ⅰ期临床试验的主要目的在于进行创新药物的临床药理学和人体安全性评价,是新药开发的重要步骤,是药物研究的关键,要求高,难操作,在当时国内几乎没有真正的Ⅰ期临床试验机构。在考察了上海各大医院后,许俊才将目光集中到了徐汇区中心医院。尽管不是三甲医院,但作为获得卫生部批准的临床研究基地,长期与中科院上海药物研究所合作,徐汇区中心医院的创新药物Ⅰ期临床试验在行业内小有名气。许俊才和其团队在与医院交流后,一拍即合,随即开展了试验基地如火如荼的建设。同时,除了硬件装修,许俊才和团队还建设了一支领会GCP精神、掌握Ⅰ期临床试验研究技术规范的分析人员和临床医师的专业队伍。

成立至今,Ⅰ期临床试验基地每年承接十多个跨国公司的新药临床研发项目,比肩国际研究水平。

圆梦路上

今年李克强总理在政府工作报告中提出“大众创业,万众创新”。其实医药行业在全行业中,一直都走在“创业”和“创新”的最前面。而未来,随着处方药的放开、医生多点执业以及社会办医的推进等等政策的施行,中国健康医疗服务市场将面临巨大的改革,创业者也将迎来无数创业机会。

回顾自己从2005年以来十年的创业经历,许俊才认为,现在的创业者存在几个误区,“辛苦?因为创业者没有市场需要的有竞争力的产品。亏损?是财务计划不周,无可行的赢利模式。需要狼性文化?不需要,那是100年前的文化,说明你一直想去吃人,在当代社会,做狼样的企业家,结果没有人会帮助你成功。”

百度董事长李彦宏曾经表示,任何创业创新都要经历挫折磨练,在最艰难的时候,往往是因为发自内心的喜爱,才让创业者有力量咬牙挺过来。

在外企摸爬滚打十年,走出外企创业也已逾十年,经历过资金、项目、人脉等多方面的困难,许俊才对创业有很多感悟。“创业应该是一种生活方式,不是适合大多数人的,它需要家人的支持和理解,同时必须有常人不具备的特质:耐住寂寞,专注自己的特长,不患得患失,你的目标要有前瞻性,更要适合社会发展所需。”许俊才如是说,“我推祟的成功企业文化应该是,去帮助需要帮助的人们。特别是医学事业,我们需要的是关爰患者,帮助治疗了患者,利润自然会有。”

当《医药地理》记者问到最近有什么新的想法时,许俊才眼睛一亮,神秘的笑了一下,“当然还是想做医疗方面了,”随即他又想了想,“但是医疗也是最难做的。”在许俊才心里,他一直希望把一流的医疗带回到他出生的边远山区,让当今先进的医疗技术服务于农村患者。许俊才,始终拥有一颗服务边远山区同胞的医学心,过去、现在、将来,他一直都在圆自己医疗梦的路上。

2016-01-20 13:16 | 作者:姚晓璐
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