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任武贤:亚宝自我“蝶变”

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亚宝药业集团股份有限公司董事长。亚宝药业集药品研发、生产、物流、零售和中药材种植于一体,是山西省医药行业首家股票上市公司和首批认定的高新技术企业。公司下设5个分公司、13个控股子公司,有员工近6000人,资产总额28亿元,年销售收入22亿元,年创利税4亿多元,位列2013年度中国医药工业百强企业第90位。

“往前走,道路坎坷,前途光明;往后退,悬崖绝壁,绝处无生。”

上市十多年,亚宝药业保持着一贯的低调,大多时间蛰伏西北一隅,多年来发展步伐也是显得不温不火。市场对其印象更多地停留于“普药类企业,研发能力偏弱,竞争力不足”,因此关注度普遍不高。

6月末,“2013年度中国医药工业百强企业”榜单在青岛公布,亚宝药业历史性地跻身百强,荣列第90位。同时,公司入选“2014年中国医药研发产品线最佳工业企业”。而数天之后,媒体又传出“亚宝药业与美国礼来达成战略伙伴关系,共同开发糖尿病新药”的消息。顷刻之间,亚宝药业再次成为市场关注的热点。

“过去的一年,可以说是亚宝药业大转折、大发展的一年。”集团董事长任武贤的兴奋之情溢于言表,“今年我们又用了半年多的时间,完成了对企业发展战略的重新梳理及调整,目前企业的中长期规划和目标也基本清晰,到2020年我们的销售收入将达到100亿元。”

在行业整体经济形势增速换档之际,一直平稳发展的亚宝药业,何以出人意料的突然爆发?面对多变的政策与市场环境,企业该如何赢得更大的发展机会?描绘宏伟的企业战略目标容易,而从现实通往未来的路径又在哪里?……对于这些问题,公司掌舵人任武贤给出的答案或许值得我们深思及借鉴。

 

裂变:品牌延伸,从儿童健康到大健康

在医药行业,一个产品往往成就一家企业,丁桂儿脐贴(“宝宝一贴灵”)正是亚宝药业的发家之作。

1993年,在厂长任武贤的主导下,亚宝药业前身——芮城制药厂成功开发出治疗小儿腹泻腹痛的透皮贴剂“宝宝一贴灵”,为这家效益不佳的内陆小厂带来了新的希望。由于当时缺乏资金投放广告,在任武贤的带动下,职工们拿出准备建房、结婚的积蓄,集资在中央电视台刊登广告。“宝宝一贴灵”由此一炮打响,在两年不到的时间里,制药厂实现了年产值上亿元、利税上千万元的突破,成为芮城工业县工业企业的龙头老大,为亚宝药业的百强之路一举奠定了扎实的基础。

转眼二十年已过,丁桂儿脐贴至今在亚宝药业的产品结构中占据着重要的位置。据公司公告,该产品在2013年度实现销售收入3.9亿元,2014年第一季度则实现销售收入1.9亿元,比上年同期增长了54%

“公司的产品不在于多,而在于精。如果没有丁桂儿脐贴这个带头的产品,也就没有亚宝的今天。所以,我们今后还将对它不断地进行二次开发,继续做精、做优,从质量、效用、不良反应等方面进一步提高和完善,使它更加贴近市场。”对于未来,任武贤更加充满信心,计划在几年内将丁桂儿脐贴产品打造成过10亿元的产品。

凭借着丁桂儿脐贴出色的市场表现,亚宝药业以发展儿童健康领域作为公司核心业务,在丁桂儿脐贴成功的基础上,公司陆续开发了盐酸妥洛特罗贴、小儿腹泻贴、消肿止痛贴等透皮制剂产品。“昔日的孩子如今变成了妈妈,我们正在不断地孵育着丁桂儿脐贴的‘孩子’。”任武贤透露,亚宝药业已与儿童健康专家合作,对整个集团的儿童药进行梳理,并形成了儿童用药的品牌大战略,确立行业的主导地位

在不断繁衍儿童健康用药品种的同时,亚宝药业的产品领域也正在不断发生裂变。公司目前已经形成了心脑血管、妇科等几个特色大品种业务。“除了珍菊降压片、硝苯地平缓释片、曲克芦丁片、红花注射液等原有几个销售额超过或接近亿元的特色产品之外,目前有多个品种正处于临床阶段,届时将为企业持续发展提供有力的助力。同时,我们也在尝试抗肿瘤药的研发,多个课题正在推进。”

在任武贤的战略新局里,谋划了五大品牌方向,以“丁桂”统领儿科用药品牌,以“百喻”统领妇科用药品牌,以“亚宝”统领心脑用药品牌,以“力舒”统领内分泌科用药品牌,以“优力”统领保健品品牌。其中,拓展营养保健品大健康业务,将是亚宝药业下一步的发展战略重点。

发展大健康产业是国家最新的战略,具有着巨大的市场潜力,亚宝药业也是顺势而为,最终将大健康业务定位在保健品和营养品两大领域上。目前公司已经研制了13个营养品配方,生产线也将在8月份底建成,一旦通过国家有关部门审批,产品将迅速推向市场。“目前,国内的营养品市场主要由国外的企业所控制,国内企业大多规模不足。近年来,我们吸纳了大量海外留学回来的专业人才,同时引进了国外的先进生产设备和管理经验,希望在这个领域有所突破,为国争光。”说到此处,任武贤不由自主地加重声量,无意间流露出他对新业务领域开拓的自信心。

天地本无极,无极生太极, 太极生两仪,两仪生四象……正因为如此,世界生生不息,而企业规律也是如此。30多年来,亚宝药业从无到有,从单一到多元,在不断的业务裂变中稳步的发展,厚积而薄发。在任武贤的人生梦想中,他希望亚宝药业在未来成为中国大健康产业的领导品牌,成为中国制药行业迈向国际化的领导品牌。

 

质变:国际化,一个翅膀引发的“蝴蝶效应”

走出国门,成为一头国际化的“大象”,是本土医药企业一个共同的梦想,也是中国从医药大国成为医药强国的必由之路。

2007年,偏安于山西芮城黄河边的亚宝药业成立北京亚宝生物药业有限公司。对于这个决策,任武贤似乎特别的看重,因为在众多的子公司中,他唯独提到了这一家。历史证明,北京亚宝生物药业有限公司成立的意义,不仅仅是亚宝药业国际化发展起步于此,更在它像一只蝴蝶的翅膀,力量虽小,但无意间扇动了整个集团从质量、研发、营销到管理等各领域各层面的改变,也让公司不断转型升级,最终老树发新芽,迸发出强劲的生命力。

因为实施新版GMP认证,使全国的制药企业重新洗牌和资源整合,行业格局发生了很大变化。“这就给了规模以上大企业一个重要的发展机会,而亚宝药业在新版GMP认证方面走在了全国的前列。”在北京亚宝生物药业有限公司成立之初,集团就对其有着国际化的要求。其中目前有生物固体制剂等两个生产线通过了美国FDA认证。“在质量认证上,谁走在前头,谁就赢得了先机,这为我们赢得了十分宝贵的时间和机遇。”

在北京亚宝生物药业之后,亚宝药业按照国外生产标准对集团生产线进行全面的改造和更新,以其在未来的市场竞争中占据制高点。其中,风陵渡工业园从2009年开始建立符合欧盟药品质量认证的制剂生产线,今年5月份已通过了欧盟认证中最严格的德国认证。任武贤说到,如果有合适的品种,亚宝药业也准备取得日本的药品质量认证。他进一步介绍到,集团已经确立了国际化的发展战略,今后研发的产品实现“一地研发,三地报批”、“一地生产,三地销售”,其中三地分别为中国、美国、欧盟三地。

获得国外药品质量认证,只是使亚宝药业拿到了进入世界高端市场的通行证,更重要的是在于产品,而产品的关键又在于研发。为此,公司先后成立了亚宝国家级技术中心、北京亚宝药物研究院、北京亚宝中药研究中心、北京亚宝博士后工作站。同时,公司与专业院校、科研院所建立的密切合作关系,形成了一个以企业为主体,功能完善、运作协调的现代药物研究的立体研发网络。

同时,公司在研发投入上不断加大,2013年达到了6487万元,占医药工业收入的比重为5.15%。在研发团队中,博士、博士后有23个,研究生有160多人,其中很大比例来自于留学于海外或在外资医药企业长期工作的专业人才。去年,公司还聘请了列入“国家千人计划”的王鹏博士担任集团副总裁兼亚宝药物研究院院长。作为一名从美国回来的医药专家,王鹏长期从事创新药的研发,在业内有着举足轻重的影响。20142月,亚宝药业又在苏州成立“亚宝创新药研究公司”,招聘了一批国内外创新药研发专家和顾问。“我们力争两年内进入全国医药研发10强企业,通过创新药研发,使我们尽快挺进国际高端市场。”任武贤说道。

7月初,亚宝药业正式和礼来达成战略伙伴关系,共同开发礼来糖尿病新药LY2608204。该药物在美国已经完成临床I期和大量临床前工作。根据双方签订的协议,亚宝药业将拥有新药在中国的开发和使用权,负责项目的融资和开发,而礼来将负责其他市场,并拥有产品买回权。然而,这只是亚宝药业国际化合作的一部分。“2014年,我们要与美国、英国、加拿大、澳大利亚等国进行5个以上项目的国际合作。”

巨大的资金投入,强大的研发团队,让亚宝药业在新药研发上后劲十足,并形成了中药、化学药、生物药齐头并进的格局。“只有自主创新才能掌控核心技术,才能拥有自主知识产权,才能形成企业的核心竞争力。”目前,亚宝药业储备了盐酸美金刚片、归元片、重组鼻咽癌疫苗等创新药项目,数量多达70-80个,并有多个一类新药将获得阶段性成果。其中,公司鼻咽癌疫苗项目目前已完成Ⅰ期临床,正在申请Ⅱ期临床;归元片项目已完成Ⅱ期临床,正在申请Ⅲ期临床;口服胰岛素项目目前正处于临床前研究阶段。

“未来几年,亚宝药业将围绕制剂、原料药、仿制药、创新药,大力发展研发、引进、注册、生产、销售一体的国际化业务。”任武贤表示,除了制剂,将来原料药除了满足自己的生产之外,也将销往国际市场。同时,计划在今年组建美国销售团队。

当然,在推进国际业务和合作的背后,还隐藏着任武贤另一个目的,那就是倒逼企业的管理制度、员工素质与国际接轨。“要想长久,必须高端。我希望到2020年公司的管理水平至少达到合资企业的标准。硬实力与软实力的同步提升,才能提高亚宝在国际和国内的市场地位,真正地实现从草根化到国际化的蜕变。”事实上,任武贤富有前瞻性的视野和决心正为企业带来丰厚的回报。

 

转变:自我反思,在集权与放权之间平衡

在三十多年的亚宝药业发展曲线中,其轨迹与企业所有制及管理体制改革路径有着密不可分的联系。当然,对于任何企业而言,改革的道路都不会一路平坦。然而,任武贤遭遇的曲折或许更为多些,甚至更为惊心动魄。

19782月,原芮城职工医院制剂室的职工,依靠10万元资金起步,创建成立了芮城制药厂。刚工作不久的任武贤也参与了制药厂的筹建工作。1979年,由于工作表现优秀,他被工厂送至当时的山西医学院,脱产学习了两年,成为厂里的第1个大学生,并迅速成长为技术骨干。

创办之初,沐浴着改革开放的春风,企业日益发展壮大,各项经济指标逐年攀升。但由于企业工艺落后,产品缺乏竞争力,发展后劲明显不足。而此时,工厂又陷于激烈的政治路线之争,短短几年内易换4位厂长,员工人心动荡。1983年起,企业经营开始滑坡。到1990年底,亏损达120万余元,濒临倒闭。这一年,已是生产技术副厂长的任贤武临危受命,出任厂长。

“虽然不懂管理,但我有信心把厂搞好。”30岁当选厂长,年轻的任武贤可谓意气风发。面对烂摊子,任武贤新官上任三把火,首先摒弃困囿企业多年的路线斗争,大胆启用技术人员,提高产品的市场竞争力。同时,他狠抓管理,整治人心浮动、纪律败坏的经营环境。上任不到半年时间,任武贤就()处理了670名员工,几乎占了员工总人数的五分之一,其中不乏在芮城县政府机关中有关系的人。与此同时,制药厂也开始扭亏为盈。

“往前走,道路坎坷,前途光明;往后退,悬崖绝壁,绝处无生。”这是任武贤在就职大会上所说的一句话。这时的任武贤年少气盛,有着明确的目标和强烈的使命感,因此做事往往坚持己见,不留后路。而在此时他也遭遇了管理生涯中的最大的一次危机。

家门口被人扔过炸药包,玻璃窗炸得粉碎;全家名字被红笔写在白纸上,用钢枪插在门上;玻璃瓶中装着子弹头,挂在家里大门上……任武贤的“铁腕”改革引来一些人的强烈报复,但他坚持初衷不改,“我有问题,你可以监督,可以上告,但你影响我工作,我就要处理。”任武贤这样告诉他的员工。

在部分被处理员工持续两年半的上访之下,最后惊动了运城市纪检委。纪检委书记亲自带队到制药厂做调查之后,召集芮城县所有的副局长以上的干部和制药厂员工开会。在批评任武贤存在“工作方法简单”的问题后,最后说了三条:“一是任武贤查无问题;第二不要再往上告状;第三以后要告就告我。”最终,这次大会平息了整个芮城县对任武贤的各种非议。但同时也让让任武贤认真反思自身的性格缺陷,并改变了原先一味强硬的做事风格,在制度与人情之间寻找着平衡点,制药厂经营也步入快速发展的轨道。从1994年开始,企业实现连续4年翻番增长。

20029月,亚宝在经历了“额度制”、“双高认证”、“核准制”后,在上海证券交易所成功上市。这一天,任贤武这个大男儿不禁泪流满面,对他来说,这个结果来得太不容易。他深知,公司要更加规范化管理,大量吸引外部人才,进一步做大做强,打造自身企业品牌,上市是一条重要途径。而为在A股上市,亚宝药业几经波折,足足为之奋斗了5年。

上市之后,亚宝药业积极实行资本运营,加大科研开发力度,做大亚宝品牌,先后成立了亚宝大同、亚宝新龙、亚宝光泰、亚宝经销等控股子公司,建设了风陵渡、太原两大工业园,开发了一批新产品。

虽然,成为上市公司的亚宝药业发展速度一直保持强劲,但任武贤对此表现并不满意。“与同年上市的天士力等企业相比,亚宝药业发展速度明显落后。”他对此没有解释更多的原因,但从2013年初的一个公告或许能够得到某些答案。该公告显示,随着多位管理层的退休离职,董事长任武贤又获得了上市公司控股股东山西亚宝投资有限公司30%的股权,对亚宝投资的持股上升至55%,超过芮城县经济和信息化局成为亚宝投资第一大股东,顺利完成对上市公司的集权。

“新产品从立项研发到市场投放一般需要8-10年的周期,国有企业的董事长未必看得这么远,而公司所有制性质的彻底改变将使管理层将精力更多地专注于经营发展,并制定出更为长期的企业战略。”任武贤说道。

完成对公司股权的集权之后,任武贤又在管理上主动放权。“在经营班子调整之后,我的主要职责是上对董事者负责,下管9个人,更多地考虑企业未来的发展和定位。定好战略,选好人,建立好管理体系,充分发挥团队作用。”此次,一向事必躬亲的任武贤可以算是革了自己的命,在他对管理提出的基本要求中,其中有条就是“不能越级指挥,但可以越级检查。不能越级汇报,但可以越级反映问题”。

不断的保持思考,不断的自我反思,才能持续的发展。任武贤自言:“世上永远没有完美的东西。最完善的未必是完美的,因为社会在变,所以只能不断的创新、完善,永远的转变。”在这个过程中,或许任武贤也正在不断的完善着自身。

从丑丑的毛虫变成一只美丽的蝴蝶,需要一个过程,而这个过程我们通常称它为蝶变。我们看到,三十多年来,任武贤与亚宝药业一起,从产品研发到市场营销,从管理细节到战略部署,从个人性格到企业文化,无不在慢慢进阶、升华,一步一个脚印地进行着蝶变新生。

 

编后语

如果不是任武贤先生回忆起当初接手制药厂之时,他所遭遇的各种恐怖的报复,以及他为自己的理想与原则所做的坚持和决断,或许笔者无论如何也无法把眼前这位温文尔雅的知识分子与铁腕无情的企业家相联系到一起。

2002年的述职报告中,任武贤先生写下了这样一段话:“我这个人做事从不半途而废,认准的事情决不放弃,不管前面的路是荆棘丛生,还是峭壁悬崖,哪怕遍体鳞伤,也在所不惜。我坚信,成功就是永不放弃。”这句话,又让笔者不禁联想到当年朱镕基在当选总理后所说的话,“不管前面是地雷阵还是万丈深渊,我将一往无前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已。”

然而,仔细想来,不禁释怀。面对以救亡为目的的改革,任何一位有理想的改革者,必须需要这种坚定的信念和自我牺牲精神。任武贤喜欢向人讲述一个鹰的故事:为了生存,年迈的老鹰会用嘴击打石头把老嘴打掉,等到新嘴巴长出来再用它拔掉老化的爪子,再等新爪子长出来再用它拔掉老羽毛,前后经历5个月,不吃不喝,痛苦历练,然后还能再在天上翱翔30年。

“我自己搞了几十年的企业,我也进行了四次自我革命,在不断否定自我的同时,学习和应用了新的经营管理策略,比方创办研究院,实施国际化项目,适时扩大企业规模,提升生产技术水平,改变管理模式,进行授权管理,还有我们的企业上市、资本运营、内部改革等等。我想,如果我们不能进行这样的自我革命,企业就很难发展到今天。”

的确,企业要发展,就必须浴火重生,进行自我革命,革掉影响企业发展的不利因素,培育吸收有利于企业健康快速发展的积极因素。也许,这也从一个侧面解释了亚宝药业为何突然爆发,而这次爆发又只是下一个爆发的前奏。

 

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亚宝药业集团股份有限公司

亚宝药业集药品研发、生产、物流、零售和中药材种植于一体,是山西省医药行业首家股票上市公司(股票代码:600351.SH)和首批认定的高新技术企业。公司下设5个分公司、13个控股子公司,有员工近6000人,资产总额28亿元,年销售收入22亿元,年创利税4亿多元,位列2013年度中国医药工业百强企业第90位。公司拥有八大生产基地,全部通过国家GMP的认证,均按GMP要求建立了严格的质量监督控制体系,分别配置了国际先进的质量检测设备,并对每个产品建立了高于国家法定标准的质量内控标准,确保药品质量。目前,公司拥有专利名牌产品丁桂儿脐贴,名优产品红花注射液、珍菊降压片等独具特色与优势,形成了治疗心脑血管病、妇科及儿科病的药物强势品类,响誉全国,声名远播。


2016-01-12 13:44 | 作者:施宇
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