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楚天:唐岳的理想之美

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楚天科技股份有限公司董事长兼总裁。楚天科技创办于2002年,位于湖南长沙,是我国目前最大的生物医药装备研发制造商之一,深圳证券交易所创业板上市企业(300358.SZ)。主要从事安瓿瓶联动线、西林瓶联动线、口服液瓶联动线、玻瓶大输液联动线等制药机械的研发、生产、销售与服务。

“抛开一时的得失,一时的利益,把企业放在全球产业领域这个大背景下来谋划自己。”

2000年,唐岳和他的创业团队在一间养牛棚中创办了楚天。

经过十多年的高速发展,楚天形成了自己独特的发展特色,培养出了与国际对手竞争的能力。2013年,公司实现营业收入7.97亿元,成为中国目前最大的生物医药装备研发制造商之一。

从创业到扩张,从企业理想到员工行为,从经营模式到产品细节,唐岳用哲学的思维关注并思考着企业变革与发展的每个细节,也从宏观层面注视着中国经济的成长。而在市场竞争与公司经营中,唐岳始终坚守自己的个人理想,不忘创业初心。

风,又起;树云,尽摇变幻;阳光决心,不屈不挠。

 

“三无”企业,“三有”精神

2014121日,作为中国IPO重启后的“首班车”之一,楚天科技在深圳证券交易所上市。

楚天科技的上市,可谓一波三折。20111213日,原是楚天科技接受证监会创业板发审委审核的日子,但由于当天有人实名举报楚天科技存在人为调节业绩等情况,当即IPO暂停。之后,证监会监管部门把公司翻了个底朝天,结果发现,所谓的“作假”是:楚天科技统计的2009年业绩与实际业绩存在着1分钱的偏差。

1分钱的偏差,却让楚天科技上市推迟了2年之久。但唐岳并不怨天尤人,而是重整旗鼓。201261日,楚天科技IPO再度闯关,顺利通过证监会创业板发审委审核。孰料,当年下半年,证监会却放缓上市挂牌步伐;10月,新股发行暂时关闸。

等待,是最漫长的煎熬。就在上市前一晚,唐岳夜不能寐,备受煎熬。而随着一记悠扬悦耳的钟声,一切尘埃落定。而彼时,他的心情却格外平淡。“经历了那么多的挫折,也经受了太多的痛苦,有一天终于解除痛苦,更多的是平淡,而不是兴奋。”唐岳这样说道。

公司的上市之路虽然走得颠簸,但对唐岳而言,比起创业时的艰辛就显得微不足道了。1999年,唐岳和几名下岗职工组成了创业团队,凭借20万元借款,和1项制药设备发明专利,申请到了湖南省政府200万元的财政低息贷款。第二年,怀揣着理想和激情,他们从永州来到长沙,租赁了一间废弃的养牛场作为厂房,同时兼办公室和宿舍。自此,一颗医药设备行业的未来“明星”——楚天科技诞生了。

面对今日的成功,往日的付出和艰难、困惑似乎都可以谈笑而过。对于创业的过往,唐岳将之浓缩为一句话:“无人才、无技术、无资金。”

孟子说:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”恶劣的创业环境没有消磨唐岳和其团队的理想和激情,反而激发了他们无限的斗志。

为见一个客户,唐岳在西南边陲的一个小县苦等十多天,直至大年三十,最终感动了客户;为引进一个人才,唐岳曾亲自登门邀请,以致于在长途跋涉中晕倒;为推广企业品牌,唐岳和同事们甘愿在展馆外摆地摊……在每一个小故事中,我们都能触摸到唐岳和其团队对理想的执着追求和对事业不竭的激情。

“智商不高,但追求远大,胸怀宽阔,勤奋敬业。”这是唐岳对自己的评价。“董事长是一个性情中人,做事情充满激情,认准的事情,不达目标誓不罢休!”这是跟随唐岳创业多年的公司副总裁周婧颖的心声。

公司成立当年,即实现销售额近1000万元。2002年,西林瓶生产线首次出口印度尼西亚,拉开了楚天进军国际市场的序幕。2003年,公司销售额轻松突破亿元大关。如今,楚天已是中国目前最大的生物医药装备研发制造商之一,在新型安瓿瓶、西林瓶等生产线领域,处于国内的龙头地位。

“有理想、有激情、有毅力。”这是被唐岳称之为“牛棚精神”的典型表现,也是楚天创业团队的群体共性,如今已成为楚天的文化基因。

 

因为执着,所以卓越

上世纪80年代后,国际制药装备市场逐步形成了以德国BOSCH集团、意大利IMA集团等知名企业为主导的竞争格局。随着中国医药市场的快速增长和制药企业大规模GMP改造的进行,中国制药装备行业迎来了快速发展的机遇。以楚天科技等为代表的中国制药装备制造企业迅速崛起,逐步打破了国际知名企业对高端制药装备的市场垄断。

失败的创业者各有不同,成功的创业者大多相似:理想。

在唐岳的办公室里,珍藏着一张摄于1996年的照片,上面有句他当时用于自勉的话:“用我毕生的精力创办一家集科工贸于一体的国际企业。”当官从政,曾经是唐岳学生时代的理想。后来,他在一家大型国有企业里担任常务副厂长。然而,看着周围的有志人士纷纷创业,他的心也不知不觉地开始躁动。但是与大多数随大流者不同,唐岳的创业动机并不是仅仅是对财富的追求,而是为了实现自我价值,“我更有着一种对国家和社会的责任感和使命感:为中国制造业在国际产业格局中争一席之地。”也正因如此,在公司上市之前,不少国际制药装备巨头看到楚天科技强劲的发展势头后,拟花巨资控股,均被唐岳婉拒。

“董事长是非常有理想的,而且执着地追求,并且已将个人的理想和企业的愿景融入在一起。”对此,周婧颖深有感触。

为了集中资金做大企业,唐岳长期坚持不分红的决策。然而,2007年的时候,部分公司股东和骨干开始不认同他的做法了,他们提出:“我们个人的理想就是满足小康生活,不想谋求什么产业抱负。”为了向唐岳施压,这部分人试图召集公司骨干集体辞职。“那次我采取了一些及时、果断的措施,如果分裂成功的话,或许就没有今天的楚天了。”虽然最后流失了几个骨干,但所谓“道不同不相为谋”,这次分裂的危机在某种程度上也为楚天的未来发展清除了理念和思想上的“杂音”。

IPO的成功,为楚天实现国际化发展提供了一个有力的融资平台,公司所募集的资金也正按计划有条不紊地投入到项目中。59日,楚天科技上市后的首个重点建设项目——现代制药装备技术改造项目装配车间破土动工。作为楚天科技目前建筑面积最大、投资最多的单体车间,该项目建筑总面积约21000㎡,投资额近5000万元(不含设备),建成后将为公司扩大产能、实现技术升级发挥重要作用。“此次募投的项目全部完成后,公司的潜能将得到进一步释放,相当于两三年内在今天的基础上再造一个楚天!”唐岳如是说。

公司步入快速稳定的发展轨道,这让唐岳离他的人生理想更近了一步。目前,楚天产品已覆盖全球并出口到欧洲、美洲、东南亚等20多个国家和地区。“在2025年前后,我们将把楚天科技打造成全球医药装备行业的龙头企业之一,这就是我们从现在起坚持的一个梦想。”唐岳表示。

 

要么唯一,要么第一

由于受新版GMP认证高潮渐的影响,医药装备市场需求开始放缓。然而,据财务季报显示,20141-3月,楚天科技实现营业收入2.54亿元,同比增长20.33%......楚天将在今后如何继续保持一个较高的发展态势?

“只有困难的企业,没有困难的行业。”对此,唐岳认为,企业如果一味抱残守缺,那么在面对市场调整的时候,就会措手不及。因为,“你只能用过去的存量作为基数来竞争。因此,企业应当及早预见今天、后天的情况,在危机来临之前,就应该做好新的经济增长的准备。这样,企业的发展,除了过去的存量,再加上今天的增量,就会最终保持相对的斜线增长。”唐岳娓娓而谈。

为了抵御行业低谷风险,楚天提前做了相应准备,如进一步丰富公司的产品链,大力进行产品和技术的创新、开发。唐岳介绍,从2013年以来,公司连续推出了几个新产品,并已陆续投放市场,为公司的新一轮增长提供了必要的补充。“在三四年前,我们就为今天的新品推出做了布局,比如,过去我们只限于分装技术;现在,我们已从前面的制水技术着手,兼顾了中间的分装技术,再涉足后面的检测技术,整条产品链已经初显丰富完善的雏形了。”

作为企业家,唐岳有着敏锐的市场洞察力和战略远见;作为技术研究者,唐岳对创新一直情有独钟。即使在创业初期,唐岳也始终坚定地认为:“再穷也不能穷创新,再苦也不能苦创新。”并且将人、财、物优先投入到创新。

经过多年发展,楚天科技已打造出一支专业化的研发团队,为持续创新提供了充足的人才保证,具备了强大的行业竞争力。如建有中国制药装备行业首家国家级企业技术中心和博士后科研流动站,拥有近300人的技术和研发团队,制修订了国家行业产品技术标准14项,并已全部获颁实施。

截至2014430日,楚天科技共申请国内专利1485项,其中发明专利申请365项,授权公告专利948项,其中发明专利157项;申请PCT申请22项,在美国、日本、俄罗斯等三国获得5项授权公告专利。

在唐岳看来,“落后于人挨打,领先一步招人嫉妒,领先十步受人尊敬。”这,或许是他对企业经营的又一深切感悟。

“我宁可挨打也不要去领先一步。因为挨打,说明你是弱者,也许受人同情。但是,领先一步,只会招人嫉妒。所以,一旦要谋求领先时,一定要持续不断,争取更大幅度的领先,这样才能受人尊敬。如何做到领先?要么唯一,要么第一。今天做不到,明天继续努力。”唐岳如是说。

 

受人尊敬,理想不远

企业文化是企业发展的灵魂,也是企业追求卓越的基石。“做受尊敬的人,造受尊敬的产品,办受尊敬的企业”,这是楚天企业文化的核心理念。

受人尊敬者,必先尊敬他人。走进厂区、景区、社区三区融合的楚天大门,你会体会到各种礼遇与尊敬;作为员工,你会从工作环境、制度规章、薪资福利等各种细节中感受到公司的人文关怀。

每隔五年,楚天就会以“全民表决”的方式评选公司劳模。当选劳模的员工,即可终身享受每月500元的劳模津贴;为解决员工存在的夫妻长期两地分居、子女就近上学等问题,楚天新建了员工公寓楼,为有需要的公司骨干提供了舒适的住房环境;在就餐方面,员工食堂甚至做到了中晚餐六菜一汤不重复的程度……

唐岳酷爱哲学,尤其喜欢费尔巴哈,因此深受人本主义的影响。他笑言,无论是经营还是管理,他总是下不了狠心。

“尽管仁者见仁,智者见智,但我认为楚天的目前的管理理念和风格已经有一点哲学的味道了。”唐岳比较欣赏孔子的话:“‘己所不欲勿施于人’,这个用于企业管理是很有好处的,就是如果你自己都做不到,那就不要去要求你的团队做到;第二句是‘三人行,必有我师’。要创新,就必须学习。现在楚天就在提倡打造学识型队伍。”在汲取中国古代思想养分的同时,唐岳也将西方哲学思想融入企业经营发展的思考中。“黑格尔曾说过一句话,对管理企业也非常重要:熟知非真知。这告诉我们,现在做企业也好,做管理也好,不要被很多先入为主的传统理念所束缚。”

唐岳把自己多年的企业经营感悟,写成了400页的《管理实践与思考》一书,他希望员工认同企业文化,刻苦钻研,精益制造产品,成为受人尊重的企业而在成为受人尊重的企业后,其未来也必然走得更好更远。。

 

编后语

来到楚天科技,正是人间四月天。行于其间,小桥流水,暖风微醺,春意盎然;山花烂漫,翠柳白鹅,各色风情皆显。置身绿荫通幽间,对坐青石小亭中,一包烟,两杯茶,一向忙碌的唐岳难得放情于这山水之间,与笔者畅谈人生理想、经营哲学,讲述关于楚天的前世今生,品味着恬静淡泊与激昂热烈。

一墙之隔,外是喧嚣繁华的都市商业区,内是楚天科技花园式的厂区,一个人与自然和谐相处的社会生态圈悄然形成:公寓楼、大剧院、洗衣房、运动场、公园……对每个楚天人而言,这里不仅是生活与工作的第二个家,更代表着一种内心平和、实现人生价值的精神追求。对酷爱《红楼梦》的唐岳而言,这里何尝不是他梦想中的“大观园”!“一个企业就相当于一个大观园。在楚天,你能找到王熙凤这样的人,也能找到林黛玉那样的人。”

十四年的执着,十四年的心血,最终成就了这座现代工业“大观园”。有形的演化成厂房、设备、技术,无形的则凝结成品牌、文化。然而,唐岳并不认为自己是这座庄园的“主人”。或许,在他的心里,自己更像那位冷眼观察、泼墨描绘的作者,将自己的事业梦想和人生感悟,落笔化为山石花树、亭台楼榭、人物风情……

当然,唐岳书写的不是阅尽社会百态的《红楼梦》,而是一篇塑造产业历史的“强国梦”。他说,“在2025年前后,我们将把楚天科技打造成全球医药装备行业的龙头企业之一,这就是从现在起我们的一个坚定梦想。”

一家企业的核心竞争力是什么?有人说是产品和技术,也有人说是人才和机制,但笔者更认为是企业的信念。

信念既是一个目标,也是一种文化,信念对企业的团队起着导向、凝聚、激励、约束、纽带、辐射等作用。在唐岳的“大观园”里,人物可以有着不同的个性,但必须有一个共同的信念,而这个信念必然高远。

对于企业和个人的梦想,唐岳有着足够的自信。在他看来,虽与国际同业巨头相比,楚天科技目前无论是技术、品牌还是规模,都存在着不小的差距,但楚天已具备了赶超先进的基础。在笔者看来,与这些外在表象相比,尊重人才、尊重客户、尊重人性的“楚天文化”或许更让人感到敬畏。因为,卓越文化成就卓越企业,即使寒冬来临,一样可以“鹰击长空,鱼翔浅底,万类霜天竞自由”。

 

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楚天科技

创办于2002年,位于湖南长沙,是我国目前最大的生物医药装备研发制造商之一,深圳证券交易所创业板上市企业(300358.SZ)。主要从事安瓿瓶联动线、西林瓶联动线、口服液瓶联动线、玻瓶大输液联动线等制药机械的研发、生产、销售与服务。公司建有国家级企业技术中心,博士后科研工作站和湖南省唯一的制药装备工程技术研究中心,拥有200余人的技术和研发团队,制修订了国家行业产品技术标准14项。产品行销全国30余个省、市、自治区,为千余家生物和化学医药企业提供了装备,并担负起了替代进口的角色。在国际上,楚天产品已出口到日本、印度、俄罗斯、韩国、澳大利亚等20多个国家和地区。

 


2016-01-12 13:44 | 作者:施宇
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